Crystal ball: um método para gestão de cronograma em projetos ágeis de software

O desenvolvimento de projetos de software requer organização e planejamento de todo o processo, inclusive quanto ao cronograma das entregas. Em se tratando de gerenciamento de tarefas em relação ao tempo, foram criados métodos e técnicas ao longo dos anos para serem aplicados em projetos de software, tanto de natureza preditiva quanto adaptativa, tais como Scrum e Extreme Programming. Apesar disso, muitas equipes de desenvolvedores ainda não realizam o gerenciamento do cronograma de forma adequada e eficiente, podendo até mesmo inviabilizar todo o projeto pela falta de clareza quanto aos prazos de atividades. Tais problemas vão desde a falta de assertividade em conceder estimativas ao não acompanhamento dos prazos estabelecidos no planejamento do projeto. Diante disso, o presente trabalho apresenta um método desenvolvido, intitulado de Crystal Ball, composto por cinco etapas para gerenciamento de cronograma em projetos de natureza adaptativa, mais especificamente processos ágeis, baseado em técnicas e ferramentas do guia PMBOK. O método resulta em um gráfico com uma área destacada com diversas possibilidades de prazos. Isto permite um melhor acompanhamento do trabalho desenvolvido, bem como uma melhor atuação para mitigação de riscos, por exemplo, ao serem notados atrasos ou inconsistências no fluxo de entrega das atividades. Ademais, foi desenvolvido um estudo de viabilidade para aplicação do Crystal Ball, o que gerou indicativos de possíveis resultados positivos ao considerar sua inserção na indústria de software.