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Estratégia de vantagem competitiva: um estudo por meio do modelo vrio aplicado a um hotel

dc.contributor.advisor1Gurgel, Judson da Cruz
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/pt_BR
dc.contributor.authorGomes, Giuliana Andreza Figueiredo Gil
dc.contributor.referee1Aires, Renan Felinto de Farias
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/pt_BR
dc.contributor.referee2Paiva, Monokely de Oliveira Silva
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/pt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/pt_BR
dc.date.accessioned2019-12-10T13:23:37Z
dc.date.available2019-12-10T13:23:37Z
dc.date.issued2019-03-22
dc.descriptionMonografiapt_BR
dc.description.abstractNão possuipt_BR
dc.description.resumoO acirramento competitivo das empresas e as crises na economia que deixam os cenários cada vez mais instáveis exige que novas formas de estratégias venham sendo desenvolvidas para que as empresas não passem por problemas financeiros. Visando analisar uma atuação no meio competitivo este trabalho buscou avaliar os recursos geradores de vantagem competitiva em um hotel. Para tanto, a avaliação foi feita com base na teoria VBR e por meio da ferramenta/método VRIO. Dessa forma, foi possível identificar como os recursos físicos, organizacionais, humanos e financeiros são utilizados para tal feito. Para tanto, foi aplicada uma pesquisa de abordagem qualitativa por meio de uma entrevista com roteiro semiestruturado a gerente do hotel. Utilizouse a ferramenta de gestão VRIO para identificar a contribuição de cada recurso. Dessa forma, foi possível observar como o sistema de planejamento, coordenação e controle (recursos organizacionais), a reputação (recursos organizacionais) e os investimento e capital financeiro (recursos financeiros) são considerados gerados de vantagem competitiva sustentável para o hotel. Os recursos que apresentaram uma vantagem competitiva temporária foram os serviços (recursos físicos), assim como as experiências, conhecimentos e habilidades dos funcionários (recursos humanos). A estrutura física (recursos físicos) apresentou apenas uma paridade competitiva.pt_BR
dc.description.sponsorshipTrabalho não financiado por agência de fomento, ou autofinanciadopt_BR
dc.identifier.citationGomes (2019) (GOMES, 2019)pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufersa.edu.br/handle/prefix/1686
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufersa.edu.br/handle/prefix/3365
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal Rural do Semi-Áridopt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentCentro de Ciências Sociais Aplicadas e Humanas - CCSAHpt_BR
dc.publisher.initialsUFERSApt_BR
dc.relation.referencesGOMES, Giuliana Andreza Figueiredo Gil. Estratégia de vantagem competitiva: um estudo por meio do modelo vrio aplicado a um hotel. 2019. 83f. Monografia (Graduação em Administração), Centro de Ciências Sociais Aplicadas e Humanas, Universidade Federal Rural do Semi-Árido, Mossoró, 2019.pt_BR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesspt_BR
dc.rights.licenseCC-BY-SApt_BR
dc.subjectEstratégiapt_BR
dc.subjectVantagem competitivapt_BR
dc.subjectVisão baseada em recursospt_BR
dc.subjectVRIOpt_BR
dc.subject.cnpqCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.titleEstratégia de vantagem competitiva: um estudo por meio do modelo vrio aplicado a um hotelpt_BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesispt_BR

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