Desafios da gestão e sobrevivência de microempresas: uma análise das experiências nos primeiros cinco anos de operação

Abstract

Este trabalho teve como objetivo analisar os desafios da gestão e sua relação com o fechamento de microempresas, buscando compreender os fatores que contribuem para a elevada taxa de mortalidade desses empreendimentos nos primeiros cinco anos de operação. No referencial teórico foram desenvolvidos três tópicos, microempreendedorismo no Brasil, desafios dos microempreendedores e impacto da má administração. A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa de caráter descritivo e utilizou entrevistas semiestruturadas com dois microempreendedores que encerraram suas atividades. Os dados foram tratados por meio da Análise de Conteúdo proposta por Bardin (2016), permitindo a categorização sistemática das informações e a identificação de padrões e recorrências nas experiências relatadas. Os resultados evidenciaram que a ausência de planejamento, a fragilidade na gestão financeira, as limitações nas estratégias de marketing, a falta de capacitação gerencial e a tomada de decisão baseada em intuição constituem os principais desafios enfrentados pelos microempreendedores e configuram erros administrativos críticos que contribuem para o encerramento precoce dos negócios. Também foram identificadas dificuldades relacionadas ao contexto externo, como impactos da pandemia da Covid-19 e oscilações de mercado. A partir desses achados, o estudo propôs soluções práticas e viáveis para fortalecer a gestão das microempresas, incluindo o uso de controles financeiros simples, planejamento, presença digital ativa, práticas acessíveis de marketing e investimento em capacitação empreendedora. Conclui-se que a profissionalização da gestão é condição essencial para a sobrevivência e competitividade dos pequenos negócios no contexto contemporâneo brasileiro.