Aplicação de ferramentas da engenharia de métodos e da gestão estratégica em uma empresa de fardamento localizada em Mossoró-RN

Abstract

A busca por maior eficiência, produtividade e redução de custos impulsiona organizações industriais a adotarem ferramentas que apoiem a análise e a melhoria de seus processos. |Este estudo objetiva aplicar duas ferramentas da Engenharia de Métodos (fluxograma e mapofluxograma) e uma ferramenta da Gestão Estratégica SWOT (matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) em uma empresa do ramo têxtil localizada na cidade de Mossoró. A pesquisa incluiu revisão bibliográfica e visitas à empresa para observação do processo produtivo e realização de entrevistas com supervisores da produção. Os resultados mostraram que ajustes no mapofluxograma atual podem reduzir o tempo de ciclo para a fabricação de um produto específico (camisa polo). Além disso, a aplicação da matriz SWOT possibilitou a identificação de estratégias voltadas à melhoria da eficiência operacional, aumento da produtividade e diminuição de custos. Conclui-se que a integração de ferramentas operacionais e estratégicas poderá contribuir significativamente para o desempenho organizacional.