Análise do gerenciamento de valor agregado em projetos de construção civil: um estudo de caso em uma construtora de Fortaleza – CE

Diante das constantes mudanças do mercado e das complexidades dos projetos nesse cenário, as empresas têm buscado novas estratégias para otimizar o gerenciamento de seus projetos, especialmente em um ambiente marcado por incertezas e desafios. Neste contexto, este trabalho analisa a aplicação da Análise de Valor Agregado (AVA) no gerenciamento de um projeto de construção civil em Fortaleza/CE. Focado na execução de um condomínio vertical, o estudo avaliou os dados de mão de obra dos primeiros doze meses de projeto, revelando variações significativas entre o planejamento inicial e a execução. Os índices de desempenho de prazo (IDP) e custo (IDC) ficaram frequentemente abaixo de 1, indicando atrasos no cronograma e perdas financeiras. O objetivo do trabalho foi alcançado, pois foi possível identificar os desvios financeiros e de cronograma em relação ao planejado, oferecendo subsídios para o planejamento de ações corretivas. Projeções de término em dois cenários apresentaram desvios de 9,49% e 20,23% em relação ao orçamento final, ressaltando a necessidade de intervenções para mitigar potenciais impactos financeiros até a conclusão da obra.