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Validação da metodologia de gerenciamento de processos da UFERSA: um estudo de caso na divisão de orçamento

dc.contributor.advisor1Carmo, Breno Barros Telles do
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/pt_BR
dc.contributor.authorFreiras, Lucas de Sousa Moreira
dc.contributor.referee1Sena, David Custódio de
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/pt_BR
dc.contributor.referee2Barreto, Lívia Rodrigues
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/pt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/pt_BR
dc.date.accessioned2020-02-18T12:36:23Z
dc.date.available2020-02-18T12:36:23Z
dc.date.issued2018-09-05
dc.descriptionArtigo Acadêmicopt_BR
dc.description.abstractNão possuipt_BR
dc.description.resumoO setor público busca prestar serviços cada vez melhores para satisfazer as necessidades da sociedade.As dificuldades encontradas para alcançar níveis de excelência adequados vão além das já conhecidas restrições financeiras. Dentre as principais dificuldades no aprimoramento da gestão pública, estão os problemas atrelados a cultura organizacional, que apresenta forte resistência à mudança. O Business Process Managent (BPM) ou Gerenciamento de Processos de Negócio é visto como uma ferramenta capaz de auxiliar essa mudança dentro das organizações, por meio de iniciativas de modelagem e melhoria de processos. Assim, o objetivo deste trabalho é acompanhar a Implantação da Gestão de Processos na UFERSA, a fim de validar a Metodologia de Gerenciamento de Processos desenvolvida pelo Escritório de Processos (EP) da universidade. O trabalho se deu em duas etapas, o levantamento bibliográfico que sedimentou toda a base teórica necessária para o prosseguimento do mesmo e a segunda etapa que se consistiu no acompanhamento do processo piloto de Elaboração da Proposta Orçamentária, realizado na Divisão de Orçamento (DIORC), no macroprocesso de Gestão Orçamentária e Financeira, seguindo todo o roteiro desenvolvido que detalha modelagem de processos e implantação de melhorias, por meio do uso do software Bizagi Modeler. Como resultado do trabalho são mostrados detalhes de todo esse processo, alguns comportamentos práticos e pequenas alterações que foram feitas a essa metodologia.pt_BR
dc.description.sponsorshipTrabalho não financiado por agência de fomento, ou autofinanciadopt_BR
dc.identifier.citationFreiras (2018) (FREIRAS, 2018)pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufersa.edu.br/handle/prefix/1168
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufersa.edu.br/handle/prefix/4375
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal Rural do Semi-Áridopt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentCentro de Ciências Exatas e Naturais - CCENpt_BR
dc.publisher.initialsUFERSApt_BR
dc.relation.referencesFREIRAS, Lucas de Sousa Moreira. Validação da metodologia de gerenciamento de processos da UFERSA: um estudo de caso na divisão de orçamento.15 f. , Mossoró, 2018.pt_BR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesspt_BR
dc.rights.licenseCC-BY-SApt_BR
dc.subjectGerenciamento de processos de negóciopt_BR
dc.subjectModelagem de processospt_BR
dc.subjectMetodologia de gerenciamento de processospt_BR
dc.subject.cnpqCIENCIAS EXATAS E DA TERRA::CIENCIA E TECNOLOGIApt_BR
dc.titleValidação da metodologia de gerenciamento de processos da UFERSA: um estudo de caso na divisão de orçamentopt_BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesispt_BR

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